Doodles 是什麼？從 NFT 系列到 Web3 娛樂巨頭
Doodles 是一個 Web3 娛樂品牌及多媒體 IP，它已成功從 2021 年發行的 10,000 個 NFT 收藏品，演變成一個集故事、動畫、音樂和遊戲於一體的綜合生態系統。由藝術家 Scott Martin（又名 Burnt Toast）創作的色彩鮮豔、手繪風格視覺，已成為 NFT 領域最具辨識度的視覺標識之一。
Doodles 生態系統的核心是 DOOD 代幣，該代幣於 2025 年 5 月在 Solana 區塊鏈上發行。DOOD 是整個生態的功能性和治理基石，被團隊稱為 Doodles 宇宙中的「創意貨幣」。該代幣支持社區參與故事創作、獎勵創意貢獻，並為希望塑造項目未來方向的持有者提供治理權利。
在 CEO Scott Martin 和首席品牌官 Pharrell Williams 的領導下，Doodles 將自身定位為遠超普通 NFT 項目的品牌。團隊專注於沉浸式的跨媒體敘事，通過名為「DreamNet」和「DreamOS」的專有技術，在多個平台和媒體格式上實現去中心化的世界構建與敘事發展。
誰創立了 Doodles？
Doodles 由三位擁有多元技能背景的聯合創始人共同創立。Evan Keast 和 Jordan Castro 為項目帶來了商業與戰略願景，而社區熟知的藝術家 Scott Martin（即 Burnt Toast）則貢獻了他獨特的藝術風格，奠定了品牌的視覺基調。Martin 色彩斑斕、充滿奇思妙想的插畫，成為了構建整個 Doodles 宇宙的基石。
當 Pharrell Williams 以首席品牌官的身份加入時，該項目獲得了巨大的主流認可。這位格萊美獲獎音樂人兼文化偶像帶來了豐富的品牌建設經驗和娛樂產業人脈，這是絕大多數加密項目難以企及的。他的加入釋放出一個信號：Doodles 的野心不僅限於 Web3，而是要在更廣闊的娛樂版圖中競爭。
Doodles 領導層演變：為何藝術家成為了 CEO
2025 年初，Scott Martin 從創意願景負責人轉型出任 Doodles 的 CEO。這一變動讓最初的藝術家掌舵商業運營，確保創意方向始終處於戰略決策的核心。這種領導架構反映了項目的承諾：在跨行業、跨平台進行商業擴張的同時，始終保持藝術上的完整性。
Doodles CEO Julian Holguin：從 IP 到娛樂巨頭的蛻變
Doodles 融資與估值：5400 萬美元融資背後的 7 億美元願景
Doodles 吸引了大量的風險投資，這使其能夠從單一的 NFT 系列擴張為多媒體 IP。2022 年，該項目在由 Reddit 聯合創始人 Alexis Ohanian 創立的風投基金 Seven Seven Six (776) 領投的一輪融資中籌集了 5400 萬美元。此輪融資後，Doodles 的估值達到 7.04 億美元，使其躋身當時估值最高的 NFT 項目之列。
除了領投方，投資者名單中還不乏其他知名機構。10T Holdings、Acrew Capital 和 FTX Ventures 都參與了這輪融資，為加速增長提供了資金和戰略人脈。主流風投機構的加入，表明他們對 Doodles 超越 NFT 市場並在傳統娛樂領域競爭的潛力充滿信心。
這筆資金已被用於構建生態系統基礎設施、招募創意人才，以及與主要消費品牌建立合作夥伴關係。收購獲得艾美獎提名的動畫工作室 Golden Wolf 是資金的一項重要用途，這使得 Doodles 擁有了內部專業內容製作能力，而無需依賴外部工作室。
Doodles 如何超越 NFT 成為全媒體品牌
2023 年，Doodles 領導層發布了一項關鍵聲明，標誌著戰略的根本性轉變。團隊表示 Doodles「不再是一個 NFT 項目」，後來澄清這意味著該項目「不僅僅是一個 NFT 項目」。這一信息反映了自最初 NFT 發行以來不斷擴大的願景。
該品牌現在基於三大核心支柱運營，遠遠超出了數字收藏品的範疇。角色 IP 開發專注於構建以 Hap 和 Mello 等主要角色為中心的敘事宇宙，他們是不斷擴展的虛構世界中的主角。產品與體驗包括連接數字和實體所有權的「虛實結合」（phygital）商品、搪膠公仔和品牌服飾。跨媒體敘事則利用收購的 Golden Wolf 動畫工作室，在數字和實體平台上製作原創內容。
Doodles 為何收購 Golden Wolf 及其帶來的機遇
收購 Golden Wolf 將獲得艾美獎提名的動畫製作能力直接納入 Doodles 旗下。這是一次戰略性的收購，因為它使團隊能夠控制內容製作的質量和時間表，而無需依賴外部合作夥伴。Golden Wolf 在製作專業級動畫方面的經驗，與 Doodles 想要與傳統娛樂產業競爭而非僅停留在加密領域的野心完美契合。
DOOD 代幣價格、市值及關鍵交易指標
DOOD 代幣於 2025 年 5 月在 Solana 區塊鏈上發行，為整個 Doodles 生態系統奠定了經濟基礎。自發行以來，該代幣經歷了典型的加密市場波動，同時在多個交易所保持著活躍的交易。
| 指標 | 數值 |
| 當前 DOOD 價格 | $0.0048 |
| 24 小時漲跌幅 | +2.82% |
| 歷史最高價 | $0.0180 |
| 歷史最低價 | $0.0020 |
| 市值 | 3758.8 萬美元 |
| 完全稀釋估值 | 4808 萬美元 |
| 24 小時交易量 | 600 萬美元 |
| 流通供應量 | 78 億 (78%) |
| 總供應量 | 100 億 |
當前 0.0048 美元的價格相較於歷史最高價 0.0180 美元有顯著回落，跌幅約為 73%。但該代幣已從歷史最低點 0.0020 美元大幅反彈，表明買家在較低價位發現了價值。24 小時內 600 萬美元的交易量顯示，對於這種市值的項目來說，市場活動和流動性都相當健康。
DOOD 代幣經濟學詳解：分配、歸屬與激勵
DOOD 的代幣經濟學設計側重於社區激勵和生態系統增長，而不是將供應量集中在內部人士手中。這種分配策略反映了項目所宣稱的價值觀：社區所有權和去中心化的創意參與。
DOOD 代幣經濟學與分配（圖片來源：Doodles）
Doodles 社區 (30%)
這是最大的一筆單項分配，用於獎勵從早期階段就支持項目的現有 NFT 持有者。這項分配認可了最初的收藏者在項目獲得主流認可和品牌合作之前所承擔的風險。
生態系統基金 (25%)
致力於促進未來的增長和品牌計劃。這筆可觀的儲備金為團隊提供了靈活性，使其能夠在機會出現時資助新的開發、合作夥伴關係和社區項目，而無需進行額外融資。
團隊 (17%)
設有 1 年的鎖定期，隨後是 3 年的歸屬時間表。這種延長的歸屬期將團隊激勵與項目的長期成功掛鉤，而非短期的價格升值。
新血液 (13%)
專門為 Solana 原生用戶和合作夥伴社區保留，旨在將用戶群擴展到最初的以太坊 NFT 持有者社區之外。這項分配代表了一項戰略決策：通過歡迎新參與者來壯大生態系統。
流動性 (10%)
預留用於交易所流動性提供，確保 DOOD 可以在各支持平台上高效交易，且滑點極小。
公司 (5%)
由 Doodles 核心實體保留用於運營目的，是分配類別中佔比最小的一項。
DreamNet 和 DreamOS 如何賦能 Doodles 世界構建
DreamNet 是 Doodles 宇宙的底層「世界構建協議」。該系統通過允許社區將敘事元素代幣化，並集體構建團隊所描述的共享「正典」，實現了去中心化敘事。這種內容創作方式將創意權威分散到社區中，而不是完全集中在創始團隊手中。
創意釋放（圖片來源：X 上的 @doodles）
DOOD 代幣作為跟踪、激勵和獎勵 DreamNet 內創意貢獻的機制發揮作用。當社區成員貢獻的故事元素、角色發展或其他敘事內容成為官方 Doodles 宇宙的一部分時，他們可以通過代幣系統獲得認可和獎勵。這為高質量的創意參與創造了經濟激勵。
DreamOS 作為操作系統層，使用戶能夠與 DreamNet 協議及更廣泛的 Doodles 生態系統進行交互。這兩項技術共同代表了項目的野心：創建去中心化娛樂的基礎設施，而不僅僅是通過傳統的中心化方法生產內容。
什麼是 Doodles 2 和 The Stoodio？大眾市場擴張詳解
The Stoodio 建立在 Flow 區塊鏈上，是 Doodles 生態系統的主要收藏者中心。該平台託管了 Doodles 2，這是一個角色構建器，允許通過可穿戴設備和配飾對數字身份進行大眾市場定制。該系統旨在將 Doodles 的美學風格擴展到最初那 10,000 個限量 NFT 之外。
Stoodio 關鍵組件：Dooplicators 和 Genesis Boxes
Dooplicators 是持有者可以用來為 Doodles 2 虛擬形象創建稀有可穿戴設備的特殊裝置。這些可穿戴設備基於原始 OG NFT 系列的特徵，在第一代收藏者和擴展後的 Doodles 2 系統之間建立了聯繫。該機制在獎勵早期支持者的同時，也為更廣泛的生態系統生成了新內容。
Dooplicator（圖片來源：Doodles）
Genesis Boxes 包含隨機數字可穿戴設備，包括頭飾、配飾、上衣和其他定制選項。這些盒子為 Doodles 2 體驗增添了發現元素，允許用戶收集和交易物品，從而在生態系統中個性化他們的數字身份。
選擇在 Flow 而不是以太坊上構建 The Stoodio，反映了對頻繁交互（如交換可穿戴設備）的交易成本和速度的務實考量。Flow 的架構非常適合定制平台產生的高頻、低價值交易。
Doodles 多鏈戰略：以太坊、Solana 和 Base
Doodles 最初是一個基於以太坊的 NFT 項目，最初的 10,000 個收藏品是在以太坊區塊鏈上鑄造和交易的。此後，該項目採用了多鏈策略，利用不同區塊鏈平台的特定優勢來滿足生態系統內的不同用例。
DOOD 代幣在 Solana 上發行，利用該網絡的高處理速度和低費用進行微交易。諸如交換可穿戴設備、參與治理投票以及其他頻繁交互活動，都受益於 Solana 的低交易成本——這些在以太坊主網上可能會成本過高。這一選擇優先考慮用戶體驗，而非對單一鏈的生態忠誠。
該項目已將 DOOD 橋接到 Base（以太坊 Layer 2 解決方案），以保持與以太坊 DeFi 和 NFT 生態系統的連接。這座橋樑將允許 DOOD 持有者參與基於以太坊的活動，同時仍能享受比主網更低的交易成本。多鏈戰略反映了一種基於特定用例需求選擇區塊鏈的務實方法，而不是對任何單一平台的意識形態承諾。
Doodles 治理如何運作：社區控制與監督
Doodles 維護著一個複雜的治理結構，旨在賦予代幣和 NFT 持有者參與項目方向的實質性權利。該系統包括多種機制，用於社區輸入、資金分配和對團隊決策的監督。
The Inkubator：Doodles 如何資助社區項目
The Inkubator（前身為 Doodlebank）作為社區啟動平台運作，為追求創意和創業想法的 OG 持有者提供資助。該計劃迄今已分發了超過 30 萬美元的贈款，資助那些通過社區驅動的舉措擴展 Doodles 生態系統的項目。這種方法將創新分散到社區中，而不是僅僅依靠核心團隊提供新想法。
Inkubator，社區委員會（圖片來源：Doodles）
社區委員會：持有者如何影響 Doodles 決策
社區委員會作為一個管理機構，在與 Doodles 團隊的討論中代表持有者的利益。成員是根據社區意見選出的，建立了一個能夠傳達集體優先事項和擔憂的代表結構。委員會提供了一個正式渠道，讓社區觀點能夠影響戰略決策。
Doodles Watch：社區治理的透明層
Doodles Watch 代表了一個由社區直接選舉而非團隊任命的獨立董事會觀察員角色。設立該職位的具體目的是確保透明度，以及社區委員會與更廣泛社區之間的一致性。觀察員可以監督委員會的活動並向持有者匯報，在治理系統內建立問責制。
Doodles 品牌合作夥伴關係
Doodles 已與主要消費品牌進行了高調合作，將其視覺形象融入全球市場。這些合作將品牌的影響力遠遠擴展到了加密原生受眾之外，並在可能從未直接接觸過區塊鏈技術的主流消費者中建立了認知度。
Doodles x Adidas 和 Humanrace：Pharrell 主導的聯名詳解
「Pharrell Pack」合作通過 Pharrell Williams 的 Humanrace 品牌，將數字可穿戴設備與實體 Adidas Samba 運動鞋結合在一起。這次合作利用了 Williams 作為 Doodles 首席品牌官和 Humanrace 創始人的雙重身份，實現了品牌之間的真實融合。收藏者可以同時擁有在 Doodles 生態系統中使用的實體運動鞋和相應的數字資產。
Doodles x Crocs：實體與數字產品的整合
Doodles 與 Crocs 執行了一次全方位的營銷活動，包括實體洞洞鞋、智必星（Jibbitz）鞋扣和數字服飾。這種綜合方法展示了項目開發整合的實體和數字產品線的能力，而不是將其視為單獨的類別。Crocs 的合作特別成功地觸及了與這兩個品牌俏皮美學相契合的年輕群體。
Doodles x G-Shock：從 NFT 藝術到時計
由 Burnt Toast 為 G-Shock 設計的限量版手錶和膠囊系列，將 Doodles 的藝術作品帶入了手錶市場。這次合作突顯了 Doodles 視覺形象在跨產品類別中的多功能性，以及 Scott Martin 作為一名藝術家的個人品牌價值——他的作品能夠吸引傳統消費品公司的關注。
Doodles x McDonalds：主流品牌的突破
2024 年，Doodles 與麥當勞合作，推出了一次包含動畫內容和品牌實體產品（包括咖啡杯）的聯名活動。這次合作將 Doodles 的藝術作品帶到了全球最知名的餐飲品牌之一，將其視覺形象展示給了全球數百萬顧客。這次合作證明了源自 NFT 的 IP 能夠與傳統娛樂資產比肩。
Doodles 與 Pudgy Penguins 對比：高端 IP 和大眾市場規模
在「社區 IP」代幣的領域中，Doodles 經常被拿來與 Pudgy Penguins 及其 PENGU 代幣作比較。這兩個項目都起源於頭像類（PFP）NFT 系列，並已擴展為更廣泛的生態系統玩法，但它們在增長和市場定位上採取了截然不同的策略。
Pudgy Penguins 在大眾市場零售整合方面取得了顯著成功，最突出的就是通過沃爾瑪門店分銷玩具。這種策略將實體產品的銷量和主流零售渠道的存在感視為主要的增長載體。這種做法帶來了可觀的收入，並在那些購買產品時與加密貨幣或 NFT 毫無關聯的消費者中建立了品牌認知度。
相比之下，Doodles 專注於團隊所描述的「藍籌」、藝術家優先的方法。該策略優先考慮通過 DreamNet 世界構建協議進行精選的敘事開發，而不是最大化實體產品的銷量。Doodles 將自己定位為高端娛樂品牌，而非大眾市場的周邊商品項目。
這兩種方法並沒有本質上的優劣之分，因為它們針對的是不同的市場機會，反映了對 NFT 原生 IP 未來發展的不同願景。Pudgy Penguins 押注於可及性和零售滲透率，而 Doodles 則押注於創意宇宙的深度和高端品牌定位。
「我逃出精神病院後的樣子」（圖片來源：X 上的 @doodles）
Doodles 的下一步是什麼？路線圖、風險與增長催化劑
Doodles 的路線圖側重於深化 DreamNet 協議的功能，並通過 Golden Wolf 工作室擴大內容製作。團隊的目標是製作能夠與傳統娛樂資產競爭的原創動畫內容，同時保持去中心化的創意參與——這一點使其區別於傳統媒體公司。
計劃將 DOOD 橋接到 Base，擴大了代幣在以太坊生態系統中的實用性，同時保留了基於 Solana 的基礎設施用於高頻交易。這種多鏈的未來定位使 Doodles 能夠參與多個網絡的 DeFi 機會，而不僅限於單一區塊鏈的生態系統。
品牌合作夥伴關係可能會繼續作為關鍵的增長戰略，麥當勞、Adidas、Crocs 和 G-Shock 的合作為未來的交易建立了模板。每一次成功的合作都為與其他考慮將 Web3 整合到其營銷和產品戰略中的主要消費品牌進行後續談判建立了信譽。
隨著社區積累去中心化決策的經驗，包括 The Inkubator、社區委員會和 Doodles Watch 在內的治理機制將繼續演變。通過贈款已分發的 30 萬美元代表了社區資助創新的早期實驗，如果成功的項目能展示出投資回報，這種模式可能會大幅擴展。
對於評估 DOOD 的資深用戶來說，需要監控的關鍵指標包括交易量趨勢、Solana 上的新錢包採用率、治理參與率以及新品牌合作夥伴關係的公告。該項目的成功取決於能否將大量的風險投資和品牌合作夥伴關係轉化為可持續的生態系統增長，從而支撐代幣的長期價值，而非短期的投機行為。
